納米崛起

嶺南仨人

科幻小說

米國。
馬薩諸塞州(麻省)的波士頓都市區劍橋市。
這裏坐落著著名的常春 ...

杏書首頁 我的書架 A-AA+ 去發書評 收藏 書簽 手機

             

第六十六章 反向模式

納米崛起 by 嶺南仨人

2021-11-8 21:51

  當鄭建國和總部談好細節,返回到會議大廳時,才發現自己好像錯過了什麽。
  時間回到半個小時前,鄭建國剛剛離開會議大廳,黃修遠就向在場的各城市代表,拿出了另壹份合作方案。
  本來還有些疑惑的龐浩然、張廣河等人,壹翻開這份合作方案,才知道燧人公司的打算。
  第壹份方案中的第二家授權公司,就在第二份方案中。
  按照計劃,由魯省、秦省、晉省聯合出資,組建聯合水務總公司,成為第二家獲得授權的水務公司。
  而該公司的股份設計上,采用了另壹種模式,黃修遠稱為“民督官辦”,即全部股份歸屬於國資,但是在基本法設定上,由燧人公司派遣的人員,組成專業內部督察機構,機構名稱叫“經濟發展督導辦公室”。
  具體營運工作方面,燧人公司不管理,但是專門稽查水務公司的人事、財務、運行等過程中,是否存在貪汙腐敗、違法違規之類,就是專門監督水務公司內部。
  而且經濟督導辦公室,可以查處水務公司的所有員工,提名水務公司的管理層,三省雖然是出資方,卻不能幹涉經濟督導辦公室的工作,除非他們有證據證明經濟督導辦公室違法違規,才可以下場幹涉。
  至於為什麽要成立經濟督導辦公室,目的自然是為了避免北控水務,成為國資的唯壹,讓國內的水務領域,形成三足鼎立的結構。
  在方案的最後壹部分,則規定了經濟督導辦公室的收益,如果水務公司產生盈利,經濟督導辦公室將獲得1%~8%的利潤分紅,具體分配比例,由當年的盈利情況決定。
  在方案中的權利義務上,經濟督導辦公室幾乎可以監督水務公司的壹切,還有人事任免權,簡直是拿著尚方寶劍的。
  為避免水務公司管理層,擅自修改公司基本法,方案中嚴格限定了管理層的權利,確保他們不能輕易修改公司基本法。
  這種模式下,其實就是對公司權利的壹種切割,即所有權、管理權、監督權的三權分立。
  在通常情況下,國企的內部權利,可能是兩種模式,第壹種是:官方掌握所有權、監督權,企業自身擁有管理權。第二種是:官方和私企共同持有所有權、監督權,企業擁有管理權。
  如此壹來,企業就是壹個二元制結構,而受官方本身的性質決定,監督人員可能不太專業,也可能感覺得不償失,又容易受到各方鉗制,導致監督難以貫徹。
  而獲得監督權的燧人公司,卻不壹樣,因為燧人公司在本質上,是私人企業,私人企業以盈利為第壹目的。
  只有讓水務公司產生盈利,才可以從中獲得分紅,同時燧人公司派遣的監督人員,在性質上屬於私人企業員工,可以獲得大量獎勵,而不違反相關規定。
  在黃修遠設計的結構中,企業獲得管理權,全體員工可以拿到3%~24%的利潤分紅;燧人公司獲得監督權,監督員和燧人公司拿到1%~8%的利潤分紅;官方獲得所有權,以及拿到剩下的全部利潤。
  為了讓企業獲得利潤,經濟督導辦公室必然全力以赴,因為這關系到他們的利益。
  同樣官方也不會輕易插手進來,畢竟國企存在的意義,第壹是提供社會基礎服務,第二是保證產業安全,第三才是盈利。
  只要企業可以維持良好的社會服務,又能保證產業安全,同時還可以產生盈利,那讓燧人公司監督水務公司又如何。
  本身就和燧人公司合作過的,張廣河也覺得這壹套方案,有成功發展下去的潛力。
  官方掌握百分百的股份,這意味著最終決定權還在,只是給企業管理層加了壹個籠子。
  回到會議大廳的鄭建國,看到第二份方案,內心直呼:好家夥。
  估計真的按照這壹套來,那些國企管理層都要哭了,他擦了擦額頭的冷汗,這才知道第二家授權公司,竟然是這樣壹個模式來的。
  這份方案,自然不是在場的代表可以決定的,座談會第壹天結束後,各城代表紛紛向上面匯報,他們的上面也覺得非常棘手,又向上匯報。
  最後都到了紫光閣那邊。
  11月23日。
  魯省代表張廣河,最先拿批復,上面只有簡單的幾句話:同意,先在水務公司試點,完善框架細節,將最終方案復函上來。
  看到批復最後的幾個簽名,張廣河才知道黃修遠手眼通天。
  這幾天,盡管不知道上面是否同意,但是各個代表,還是和黃修遠、蔣海霖等人壹起,對聯合水務公司的框架細節,進行了詳細的討論。
  現在拿到最終批復,他們頓時內心大定下來,開始更加深入討論起來。
  另壹邊,從北平總部趕來的張通,也代表北控水務,和燧人公司展開合作談判。
  由於燧人公司相當強勢,雙方的合同也沒有太多討價還價的地方,在25號就確定下來,雙方的法務正在檢查細節和查漏補缺,估計月底就可以正式簽署合同。
  在連續談判和討論中,終於在11月28日塵埃落定。
  三方共同發布了壹份公告,宣告了這壹次座談會的合作情況。
  如果說北控水務和燧人公司的合同,是意料之外,又在情理之中。
  那聯合水務的出現,則如同壹顆重磅炸彈壹般,引爆了國內的輿論,特別是息息相關的國企方面。
  他們看到這個方案,頓時背後壹涼。
  同時也被燧人公司騷操作,打得措手不及,別人家是官督商辦,燧人公司卻搞了反向操作,直接來壹個民督官辦。
  而且從目前公布的運行模式上,看起來好像真的可以做到。
  為了專門監督聯合水務公司,燧人公司特別成立了壹個全新的子公司——刺槐蟻經濟互利公司。
  刺槐蟻和刺槐,是壹對互利共生關系的生物,它們相互依存,這種生存模式,象征著刺槐蟻公司的經營理念:互利共生。
  聯合水務的成立,將承包各城市的水務,和藍色時代、北控水務壹起競爭,共同運行國內的水務市場。
  目前那28個西北城市,已經和聯合水務談判,準備引進聯合水務,控股當地的水務公司。
  從這裏就可以看出,對於自來水廠這個大包袱,各個城市其實是壹肚子苦水,恨不得立馬將水務公司扔給聯合水務。
  聯合水務公司方面,公司主體員工,由之前的長安水務公司、晉陽水務公司合並,形成聯合水務總公司。
  而燧人公司的蔣海霖,和魯省代表張廣河聯手整頓,構建聯合水務的管理層。
  另壹邊,刺槐蟻公司也在準備,派遣專業的人員,向聯合水務派遣經濟督導辦公室。
上壹頁

熱門書評

返回頂部
分享推廣,薪火相傳 杏吧VIP,尊榮體驗